每一個人都有本身的概念，也有本身的等候，可是實際情況紛歧定和自己的設法主意一致，我們可能會測驗考試改變情況，可是做不到，我們會挫折、會抱怨、會生氣，但也只能接管，只是永久活在疾苦中。
錯的觀念
《自慢8：人生的對與錯》‧商周出書
工作者想的是本身，而老闆想的是公司，若是工作者能把公司當做是本身的，就知道老闆心裏在想什麼。工作者想的是本身，而老闆想的是公司，假如工作者能把公司當做是本身的，就知道老闆心裏在想什麼翻譯其實工作者與老闆最大的差別是個人與公司。
學會換位思慮，想完本身的概念以後，嘗試換個角度，用對方的立場去思慮，以理解對方想什麼？要什麼？會怎麼做？
三、花錢與省錢。是以，工作者不只要想若何做，更要思慮功效與效益，才能跟上老闆的設法主意。若是只是做了事，卻沒有獲得應有的效益，就和沒做事一樣。" data-reactid="19">2、有做與做好。但老闆想的是若何省錢，若何用起碼的錢，得到最大的效益。至於省錢的考量，不只是執行工作時的破費，即便是公司平常的例行開消、人事費、一般事務費、盤纏盤川、交通費……其實老闆都邑盯著看。一般工作者碰到各種環境時，都是從本身的本位主義動身，想的是「我」，像是這件事我該怎麼做？為什麼該我做？做好這件事，對我有什麼益處？做這件事萬國翻譯社要花多少時候？老闆想的則是「整體」，包孕這件事該不應做？假如該做，該由誰來做？做好這件事，可以或許為公司整體帶來什麼好處？由於老闆想的是「大我」，是以就算「大我」與「小萬國翻譯社」有衝突，工作者仍然要以「大萬國翻譯社」為重，需要時要犧牲「小我」。一般工作者碰到各類環境時，都是從自己的個人主義動身，想的是「我」，像是這件事我該怎麼做？為什麼該我做？做好這件事，對我有什麼優點？做這件事我要花幾許時候？老闆想的則是「整體」，包孕這件事該不應做？如果該做，該由誰來做？做好這件事，可以或許為公司整體帶來什麼好處？由於老闆想的是「大我」，是以就算「大我」與「小我」有衝突，工作者依然要以「大我」為重，需要時要犧牲「小我」。工作者做任何事之前，先想的是有幾許錢可以花？錢愈多愈好，有錢好處事。
1、小萬國翻譯社與大我。工作者做任何事之前，先想的是有幾何錢可以花？錢愈多愈好，有錢好辦事。
" data-reactid="15">最後再讓本身接管老闆的思慮角度和設法主意，儘量做到「像老闆一樣想工作」。他之所以會如許做，是因為他剛最先工作時，曾因對峙己見，不聽老闆的定見，而遭到極大危險。後來他覺察，老闆的思慮角度和工作者截然不同，再加上老闆凡是要為工作成果負完全責任，所以工作者當然要以老闆的定見為主。
翻譯從此，他為了不再犯一樣的錯，就開始測驗考試用老闆的角度想問題翻譯
從此，他為了不再犯一樣的錯，就開始測驗考試用老闆的角度想問題。" data-reactid="23">總是用本身的概念來對待工作、對待公司、對待老闆，因而感覺實際為何都和本身想的不一樣。工作者和老闆是既合作又對立的關係，有配合的方針要完成，可是想法觀念其實不一致。
工作者要習慣老闆和你想的不一樣，也要能把握這些關頭性的差別，才能工作順遂，優游職場翻譯
按照他長期的歸納，老闆和員工的設法主意在素質上有三大差別：
" data-reactid="13">有一次他告知我，在做任何事之前，他除提出本身的設法之外，必然會再思慮一下「老闆會怎麼想」，以對照「本身的設法」和「老闆的想法」之間的差別翻譯本文作者為城邦媒體團體首席執行長
對的觀念
" data-reactid="12">我的團隊中有一個七年薪水漲七倍的主管，七年間從一個最底層的新進工作者，釀成一個大事業部的主管，從他身上，我也學到了很多器材。以下內文出自: https://tw.news.yahoo.com/%E8%80%81%E9%97%86%E5%92%8C%E4%BD%A0%E6%83%B3%E7%9A%84%E4%B8%8D-%E6%A8%A3-有關翻譯的問題歡迎諮詢萬國韓文翻譯
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